Societe Generale Ghana Limited (SOGEGH.gh) 2018 Annual Report

first_imgSociete Generale Ghana Limited (SOGEGH.gh) listed on the Ghana Stock Exchange under the Financial sector has released it’s 2018 annual report.For more information about Societe Generale Ghana Limited (SOGEGH.gh) reports, abridged reports, interim earnings results and earnings presentations, visit the Societe Generale Ghana Limited (SOGEGH.gh) company page on AfricanFinancials.Document: Societe Generale Ghana Limited (SOGEGH.gh)  2018 annual report.Company ProfileSociété Générale Ghana Limited is a financial services institution offering banking products and services to the retail, corporate, investment and treasury sectors in Ghana. Its retail product offering ranges from current and savings accounts to education loans, finance lease facilities and e-banking services. Its corporate product offering ranges from transactional banking to bonds and guarantees, working capital and capital expenditure financing and corporate staff credit conversion services. Société Générale Ghana Limited also offers loans and credit facilities as well as deposits and transaction accounts for small- and medium-sized enterprises. The company was founded in 1975 and was formerly known as SG-SSB Limited until 2013 and its name was changed. Société Générale Ghana Limited is a subsidiary of SG Financial Services Holding. Its head office is in Accra, Ghana. Société Générale Ghana Limited is listed on the Ghana Stock Exchangelast_img read more

Press Corporation Limited (PCL.mw) 2019 Abridged Report

first_imgPress Corporation Limited (PCL.mw) listed on the Malawi Stock Exchange under the Industrial holding sector has released it’s 2019 abridged results.For more information about Press Corporation Limited (PCL.mw) reports, abridged reports, interim earnings results and earnings presentations, visit the Press Corporation Limited (PCL.mw) company page on AfricanFinancials.Document: Press Corporation Limited (PCL.mw)  2019 abridged results.Company ProfilePress Corporation Limited is the largest holding company in Malawi; with vested interests in real estate, energy, food and beverages, consumer goods, financial services and telecommunications. The highly diversified company has stakes in 13 companies in Malawi made up of 8 subsidiaries, 4 joint ventures and one associate. Well-known brands in its portfolio include: National Bank of Malawi in the financial services sector, Malawi Telecommunications Limited and Telekom Networks Limited in the telecommunication sector, Ethanol Company Limited and Presscane Limited in the energy sector, People’s Trading Centre Limited in the consumer goods sector, Press Properties Limited and Manzini Limited in the property investment and development sector, and The Foods Company in the food manufacturing sector. Press Corporation Limited is listed on the Malawi Stock Exchangelast_img read more

Muestran iniciativas de ministerios ‘revolucionarios y radicales’ a la Iglesia…

first_img Rector Pittsburgh, PA TryTank Experimental Lab and York St. John University of England Launch Survey to Study the Impact of Covid-19 on the Episcopal Church TryTank Experimental Lab Muestran iniciativas de ministerios ‘revolucionarios y radicales’ a la Iglesia en este trienio Zonas de empresa de misión y comienzo de nuevas iglesias apuntan a la evangelización del siglo XXI An Evening with Aliya Cycon Playing the Oud: Crossing continents and cultures with the most beautiful instrument you’ve never heard Lancaster, PA (and streaming online) July 3 General Convention, Submit a Job Listing Rector Martinsville, VA Rector Albany, NY Tags Assistant/Associate Rector Washington, DC Assistant/Associate Rector Morristown, NJ In-person Retreat: Thanksgiving Trinity Retreat Center (West Cornwall, CT) Nov. 24-28 Rector/Priest in Charge (PT) Lisbon, ME Por Mary Frances SchjonbergPosted Jun 25, 2015 Rector Hopkinsville, KY Inaugural Diocesan Feast Day Celebrating Juneteenth San Francisco, CA (and livestream) June 19 @ 2 p.m. PT Episcopal Charities of the Diocese of New York Hires Reverend Kevin W. VanHook, II as Executive Director Episcopal Charities of the Diocese of New York Missioner for Disaster Resilience Sacramento, CA Virtual Celebration of the Jerusalem Princess Basma Center Zoom Conversation June 19 @ 12 p.m. ET Rector Shreveport, LA Submit a Press Release Family Ministry Coordinator Baton Rouge, LA Rector Belleville, IL An Evening with Presiding Bishop Curry and Iconographer Kelly Latimore Episcopal Migration Ministries via Zoom June 23 @ 6 p.m. ET The Church Pension Fund Invests $20 Million in Impact Investment Fund Designed to Preserve Workforce Housing Communities Nationwide Church Pension Group Seminary of the Southwest announces appointment of two new full time faculty members Seminary of the Southwest Rector Collierville, TN Bishop Diocesan Springfield, IL Episcopal Migration Ministries’ Virtual Prayer Vigil for World Refugee Day Facebook Live Prayer Vigil June 20 @ 7 p.m. ET This Summer’s Anti-Racism Training Online Course (Diocese of New Jersey) June 18-July 16 Rector Knoxville, TN Join the Episcopal Diocese of Texas in Celebrating the Pauli Murray Feast Online Worship Service June 27 Submit an Event Listing Rector Bath, NC Course Director Jerusalem, Israel Ya no son extranjeros: Un diálogo acerca de inmigración Una conversación de Zoom June 22 @ 7 p.m. ET Priest-in-Charge Lebanon, OH Curate (Associate & Priest-in-Charge) Traverse City, MI Cathedral Dean Boise, ID Associate Rector for Family Ministries Anchorage, AK Director of Music Morristown, NJ Remember Holy Land Christians on Jerusalem Sunday, June 20 American Friends of the Episcopal Diocese of Jerusalem Rector and Chaplain Eugene, OR New Berrigan Book With Episcopal Roots Cascade Books Canon for Family Ministry Jackson, MS Youth Minister Lorton, VA The Church Investment Group Commends the Taskforce on the Theology of Money on its report, The Theology of Money and Investing as Doing Theology Church Investment Group Associate Rector Columbus, GA Bajo la mirada vigilante de anteriores obispos de Pensilvania, un grupo de “pioneros en el ministerio” se sienta en un círculo en la iglesia de Cristo, Filadelfia, y conversa sobre sus experiencias en las Zonas de Empresas de Misión y el proyecto de Comienzo de Nuevas Iglesias de la Iglesia Episcopal. Foto de Mary Frances Schjonberg/ENS.Nota de la redactora: Este es el último de una serie de artículos acerca de la promesa de la Iglesia Episcopal en la 77ª. Convención General de asociarse con diócesis para comenzar estrategias de misión innovadoras. Los artículos anteriores se encuentran aquí.[Episcopal News Service]  Los primeros tres años del proyecto de la Iglesia Episcopal de concederle mayor libertad a las personas que quieren tratar de llegar a nuevos creyentes de maneras nuevas han enseñado a sus participantes sobre la necesidad de asociaciones y diálogos regulares y la disposición de correr riesgos, estar abiertos a la transformación y de participar por un largo trayecto.“Lo que quiero que la gente sepa y comience a entender es cuán revolucionario y radical es esto”, dijo Anne Watkins, que preside desde hace poco el Comité Permanente Conjunto sobre Misión Local y Comité del Ministerio del Consejo Ejecutivo.El comité sopesó las propuestas de los $2 millones que la Convención General asignó para iniciativas de Zonas de Empresas de Misión y Comienzo de Nuevas Iglesias en el presupuesto trienal de las Cinco Marcas de la Misión 2013-2015.Ahora, con poco más de seis meses para finalizar el trienio, Watkins le dijo a Episcopal News Service que le resulta claro que el proyecto “nos llama a ser fundamentalmente transformados porque tenemos que empezar por mirar las cosas y conversar y hablar y comportarnos de maneras que son radicalmente diferentes de las que estamos acostumbrados”.Los obispos y los diputados asignaron dinero para el proyecto como parte del compromiso de la Iglesia Episcopal con la primera de las Cinco Marcas de la Misión de la Comunión Anglicana: proclamar las buenas nuevas del reino.Las zonas se definieron en la resolución que las establecía (A073) como “un área geográfica, como un grupo de congregaciones o como toda una diócesis comprometida con la misión y la evangelización que interactúa con grupos subrepresentados, entre ellos jóvenes y jóvenes adultos, personas de color, pobres y gente de clase obrera, personas graduadas de escuela secundaria o menos y/o personas con poca o ninguna participación —o antecedente— en la iglesia”. Las zonas habían de tener planes estratégicos con líderes adiestrados en antirracismo, desarrollo comunitario intercultural, desarrollo del ministerio y evangelización. Los obispos y otras partes del liderazgo diocesano se esperaría que les concedieran a las zonas “mayor libertad” en lo que respecta a su estatus congregacional, la formación de liderazgo y los tipos de textos litúrgicos que podrían usarse.Había subvenciones de hasta $20.000 para una zona de empresa de misión y hasta $100.000 para comenzar una nueva iglesia. Las diócesis tenían que tener disponible un monto igual de dinero y estar dispuestas a equiparar las subvenciones. La lista completa de la primera ronda de subvenciones está aquí y la lista de la segunda ronda de subvenciones se encuentra aquí.En total se otorgaron 40 subvenciones, que van desde el Ministerio Latino a Guerreros del Sueño [Warriors for the Dream], un proyecto de beneficio comunitario en Harlem, y del Centro Comunitario Occidental Kairós [Kairos West Community Center] un centro comunitario en West Asheville, Carolina del Norte, hasta la Abadía [the Abbey] en Birmingham, Alabama, donde el lema es “Pecadores, Santos, Café”. En cuatro casos los episcopales se han asociado con colegas de otras denominaciones para realizar la labor.La Resolución A012 de la Convención General 2015 propone una continuidad de la financiación. Y el presupuesto del Consejo Ejecutivo de la Iglesia propuso al comité del presupuesto de la Convención aumentar el capital inicial trienal disponible a $3 millones (véase aquí el renglón 27).Aprender de las experiencias del primer trienioWatkins, cuyo comité de Misión y Ministerio Locales se volcaron y oraron por cada propuesta para conseguir que los 40 fueran financiados, dijo que el proceso en su totalidad es radical por varias razones, entre ellas el hecho de que la Iglesia oficialmente se ha dispuesto a escuchar “las voces marginadas… tanto de las personas en nuestras parroquias como de las personas en la calle”. La disposición de la Iglesia de “brindarles nuestra confianza y que ellos sean tan capaces de percibir a Dios obrando tal como nosotros profesionales de la Iglesia; creo que es revolucionario porque no lo hacemos muy bien”.Ha sido un caso de “no sólo hablar del ministerio local o de la misión local o de la obra de Dios localmente, sino de entender en verdad que Dios está obrando localmente y no necesariamente dentro de nuestras estructuras institucionales”, afirmó.“Dios es mucho más grande que nuestras estructuras institucionales”, continuó Watkins. “Sé que decimos eso y lo creemos, y sé que usamos esas palabras y ciertamente confiamos que las personas en su fuero interno crean eso, y no obstante creo que nos sorprendemos incurriendo en conductas interiorizadas y aprendidas que se oponen enormemente a eso”.La Rda. Stephanie Spellers, que con Ora Houston copresidía la Comisión Permanente sobre la Misión y Evangelización de la Iglesia Episcopal durante el trienio 2010-2012, dijo que la experiencia mostraba que estas clases de iniciativas misionales necesitan apoyo de sus diócesis además de la ayuda de tipo económica.(Spellers; la Rda. Deborah Royals, que presidió la comisión en el trienio 2013-2015; y la miembro Megan Anderson formaron el subgrupo de la comisión que desarrolló el proyecto a partir de toda la información reunida durante un trienio de escucha).Después de las primeras dos rondas de Zonas de Empresas de Misión y Comienzo de Nuevas Iglesias, la Iglesia Episcopal tiene los “relatos de los líderes que se enamoraron de lo que Dios estaba haciendo en el mundo en torno a ellos, y ese era realmente el lugar de lanzamiento”, dice el Rdo. Tom Brackett, misionero para la plantación de iglesias y redesarrollo del ministerio de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera. Foto de Mary Frances Schjonberg/ENS.Si bien “la disposición de la diócesis a contribuir ha sido alentadora” también resultó claro “que no pueden abandonarnos en un rincón sin un obispo y otras personas que entablen una conversación con nosotros”, dijo Spellers.Llevó tiempo para algunos de la diócesis conectarse con las nuevas iniciativas que se estaban creando en su medio, según Spellers, pero se propagó la noticia a través de la Iglesia, y otras diócesis que no hicieron propuestas de asociaciones en la nueva empresa se sintieron dejadas fuera.“Creo que es una buena señal cuando algo tiene bastante impacto que otra gente mire y pregunte, ‘¿cómo es que no tenemos una de esas zonas de empresas de misión?’”, dijo Spellers.Pero en este primer trienio, varias cosas comenzaron a surgir como temas, agregó Spellers, gracias en parte a la manera en que el Rdo. Tom Brackett reunió a los líderes de las iniciativas y, en ocasiones, a algunos de sus obispos y otros funcionarios diocesanos, para sostener conversaciones acerca de su quehacer. Brackett es el misionero de la DFMS para la plantación de iglesias y el redesarrollo del ministerio.(La Domestic and Foreign Missionary Society (DFMS) es el nombre legal y canónico con el cual la Iglesia Episcopal está incorporada, funciona empresarialmente y lleva a cabo la misión).Brackett dijo que su objetivo ha sido formar una comunidad de aprendizaje cuyos miembros pudieran “reducir el costo del fracaso” en el futuro al transmitir un conocimiento arduamente adquirido.Durante una reunión en abril en la iglesia de Cristo [Christ Church] en Filadelfia, la mayoría de los líderes de las iniciativas se reunieron para intervenir en una de esas discusiones. Una de las cosas que resultó clara, dijo Brackett, fue que a varios de los líderes “realmente no les gustaba la idea de que los vieran dirigiendo un experimento” porque algunos de ellos habían venido de otros estados para hacer este trabajo y no querían que la estructura diocesana los desenchufara después de tres años.Durante una reunión reciente en la iglesia de Cristo, en Filadelfia, los líderes del proyecto Zonas de Empresa de Misión y Comienzo de Nuevas Iglesias apuntaron en notas adhesivas una lección que les costó algo, y que ellos esperaban que al compartirla no le costara mucho a otros. Foto de Mary Frances Schjonberg/ENS.Los líderes llenaron parte de la pared de un salón de reuniones con notas adhesivas en las cuales apuntaron una lección que les costó algo y que ellos querían transmitir a otros con la esperanza de que los futuros líderes puedan evitar pagar ese precio. Una de las oraciones dice: “No importa cuando creas que sabes ni los muchos años que has estado en el ministerio, aún puedes ser capaz de recibir nuevos conocimientos con corazón humilde del que probablemente menos lo sospeches”.Mientras los líderes, a quienes Bracket llamó “pioneros en el ministerio”, se sentaban en un círculo y conversaban de sus experiencias, muchos advirtieron que sentían lo que uno de ellos llamó “aislamiento del día a día”.Sentados en el círculo exterior y escuchando esos comentarios estaban los participantes en la Conferencia de Ejecutivos Diocesanos de la Iglesia Episcopal, que también se reunieron en Filadelfia. “Ayúdenos a derribar los silos”, le pedía uno de los líderes de la iniciativa misional a los miembros de CODE.Otra dijo que se sentía agradecida por haberle “concedido la flexibilidad de intentar algo, que no había funcionado y luego volver e intentar otra cosa—en ocasiones ayudándola a recuperarse y probar algo más”.Una líder misional dijo que quería compartir con el grupo grande un asunto que había surgido con frecuencia en las discusiones en los grupos pequeños: cuán difícil es tener que dedicar la mayor parte del tiempo a recaudar dinero para su ministerio. “Nos preocupamos del dinero todo el tiempo”, dijo. “Tendríamos muchísima más libertad para ocuparnos del ministerio si eso fuera menos cierto”.Después que los miembros del CODE pasaron al círculo interno y los líderes misionales se mudaron al borde exterior, uno de los miembros del CODE dijo que los líderes diocesanos debían de escuchar las historias acerca de cómo esos ministerios están transformando vidas. “Ayúdennos a adquirir nuevos ojos”, dijo otro.Encontrar un nueva forma de medir la misión y el ministerio de la IglesiaLos proyectos también han vuelto a suscitar la debatida nueva cuestión de si el informe parroquial anual que toda congregación de la Iglesia debe presentar, mide realmente la totalidad de la misión y ministerio de una congregación.“Ahora mismo, yo creo que nuestro informe no nos permite levantarnos y celebrar y aprender de” las experiencias ministeriales de congregaciones, dijo Spellers. “[Ese informe] tiende a inclinarse hacia lo que obtienen las cifras”, recalcó ella. No quiere decir que los números no importen. Yo tampoco estoy necesariamente en ese campo”.Ella y otros quieren que la Iglesia celebre tanto la congregación pequeña y nueva que están entablando “una nueva conversación respecto a quién es Jesús y cómo vivimos en su cuerpo” y la parroquia de 2000 miembros con todos sus ministerios.El Rdo. Andrew Green, presidente del Comité sobre el Estado de la Iglesia de la Cámara de Diputados, dijo que su comité está de acuerdo con ese deseo. “Hay muchísimas historias allí y necesitamos un vehículo para compartirlas”, le dijo él a ENS en una entrevista reciente.Y agregó, la Iglesia necesita un modo de medir la vitalidad de las congregaciones. Por tanto, el comité propuso en su informe a la Convención, la Resolución A038 que le pide a la Iglesia que cree un “índice de vitalidad congregacional”. La resolución se produjo en parte como respuesta a la Resolución 2012-A010, que le pedía al comité que identificara que nueva información debía añadirse al informe basada en “cambios actuales y realidades nuevas” en la Iglesia.“Si bien el Informe Parroquial de la Iglesia Episcopal contiene datos estadísticos vitales que debemos saber, no es ni la única forma, ni tal vez la mejor, de evaluar la vitalidad congregacional”, dice la explicación de la Resolución A038, haciendo notar que algunas diócesis han añadido una “quinta página” al informe en “un intento de captar una sensación de apasionantes nuevos ministerios y signos de una novedosa y creciente profundidad espiritual, aunque otros parámetros puedan estar estáticos”.El cartel de la página de Facebook del Centro Comunitario del Oeste Kairós resume los objetivos de la organización. El ministerio de Asheville, Carolina del Norte, responde a la iniciativa de 1 año de existencia de “la Iglesia en el mundo” de la catedral de los Fieles Difuntos [Cathedral of All Souls] en Asheville y la Diócesis de Carolina del Norte Occidental. El ministerio, que tiene su sede en una antigua tienda de tejidos en la cada vez más aburguesada Hayward Road de West Ashville, recibió una subvención de Zona de Empresa de Misión. Foto Centro comunitario del Oeste Kairós vía Facebook.El Muy Rdo. David duPlantier, deán de la iglesia catedral de Cristo [Christ Church Cathedral] en Nueva Orleáns, se muestra de acuerdo. “Medimos algo que era importante en 1967 y era importante en 1980 y es importante ahora en alguna medida”, le dijo él a ENS en una entrevista reciente. “Pero la asistencia dominical, los miembros bautizados, cuándo dinero obtenemos de ellos, cuando uno mira a miles de personas que están en nuestros espacios episcopales, que están haciéndose conscientes de nuestra ‘marca’, que tal vez se sienten cómodos al dar otro paso dentro de nuestra comunidad cultual —eso no lo medimos”.Junto con todas las otras razones de encontrar maneras de medir ese ministerio, dijo duPlantier, la otra razón de hacerlo es contrarrestar la impresión de algunos episcopales de que su Iglesia se está achicando y tornándose irrelevante, una impresión con la cual duPlantier no está de acuerdo.(El informe parroquial incluye las cifras de los miembros bautizados y comulgantes activos, el promedio de asistencia dominical, el número total de oficios y sus tipos, la matrícula de la escuela dominical, mayordomía y otra información económica, entre otras cifras estadísticas. Una copia del formato del informe parroquial 2014 se encuentra aquí).Entre tanto, la Comisión Permanente sobre la Misión y Evangelización de la Iglesia Episcopal propuso una revisión diferente al informe parroquial en su informe a la Convención 2013-2015. La Resolución A084 agregaría una sección para que las congregaciones añadan sus actividades en tanto se relacionen con las Cinco Marcas de la Misión. También agregaría una categoría de asistencia llamada Promedio de Asistencia Distinta, definida como la asistencia semanal a todos los oficios de culto no dominicales.La Resolución A084 también le permitiría a comunidades tales como las formadas como zonas de empresa de misión y comienzo de nuevas iglesias empezar a presentar informes parroquiales y a captar algo de la información acerca de esa labor.Para algunos “el alcance del trabajo que han propuesto va a ser mucho más largo que el trienio y va a exigir que ahonden más en la comunidad que lo que la típica comunidad religiosa o iglesia tiende a hacer. Luego, ¿cómo medimos su progreso?”, preguntó Brackett.El comité legislativo sobre vitalidad congregacional tomará en cuenta ambas resoluciones, así como la A085 y la A012, que continuarían la iniciativa de Zonas de Empresa de Misión y Comienzo de Nuevas Iglesias. Todas las resoluciones asignadas al comité hasta la fecha están aquí.¿Cómo se presentaría el proyecto del próximo trienio?Suponiendo que la financiación prosiga en el trienio 2016-2018, Watkins dijo que ella espera que las iniciativas de Zonas de Empresa de Misión y Comienzo de Nuevas Iglesias llevarán a “obispos y su personal, incrementando su capacidad de usar un lenguaje diferente, a aplicar diferentes clases de lentes para mirar las cosas a fin de permitir una mayor libertad” en los comienzos de un ministerio.Y agregó ella, “me gustaría ver que llegan propuestas de lugares de los cuales ni siquiera hemos hablado en este trienio”.Brackett cree que la financiación local para ministerios tales como estos es difícil de conseguir con la actual estructura de la Iglesia, pero está allí. Se pregunta si un grupo de congregaciones podría recaudar el dinero que ascienda al monto que exigen las subvenciones como equiparación y también si se comprometería a aprender a apoyar tales nuevos ministerios de manera regular, con la ayuda de los miembros del personal de la DFMS donde sea adecuado.“Podríamos conseguir muchísimo más de esa manera y podríamos realmente financiar más iniciativas que si acudiéramos estrictamente al presupuesto general diocesano”, apuntó él, añadiendo que el problema de financiar nuevas iniciativas misionales en las diócesis que no tienen dinero para equiparar los fondos podría también abordarse.Spellers le dijo a ENS que ella espera que la iniciativa de Zonas de Empresa de Misión y Comienzo de Nuevas Iglesias no se ve como una iniciativa “de excepción” concebida tan sólo para el trienio 2013-2015.“Esto tiene que ser un proceso continuo de experiencia, de aprendizaje, de desarrollo de nuestra capacidad como pueblo en misión, invirtiendo y esencialmente creando un instrumento de investigación y desarrollo para la Iglesia Episcopal”, afirmó ella. “Uno no puede hacer eso en un solo trienio”.Spellers y Brackett dijeron que esperan más por el entrenamiento de uno en uno de las personas que se sienten llamadas a estos tipos de ministerios. A Spellers le gustaría ver más empeño en evaluar qué tipos de destrezas y dones se necesitan para este tipo de trabajo, así como aprender como Iglesia respecto a la manera de adiestrar a líderes laicos y ordenados en un ministerio empresarial, y formarlos en su quehacer.“Pienso cada vez más en la sostenibilidad y en la manera de crear una infraestructura sana y flexible de manera que estos ministerios puedan en verdad comenzar a despegar para Dios”, añadió.“Estoy asombrada y feliz, y lo que sé es que todos sólo estamos arañando la superficie de lo que es necesario para abarcar la misión en nuestro presente, muchos menos en nuestro futuro”.– La Rda. Mary Frances Schjonberg es redactora y reportera de Episcopal News Service. Traducción de Vicente Echerri. Featured Jobs & Calls Press Release Service Rector Tampa, FL Director of Administration & Finance Atlanta, GA Associate Priest for Pastoral Care New York, NY Rector Smithfield, NC Curate Diocese of Nebraska Priest Associate or Director of Adult Ministries Greenville, SC Rector Washington, DC Rector (FT or PT) Indian River, MI Assistant/Associate Priest Scottsdale, AZ Featured Events General Convention 2015 AddThis Sharing ButtonsShare to PrintFriendlyPrintFriendlyShare to FacebookFacebookShare to TwitterTwitterShare to EmailEmailShare to MoreAddThis last_img read more

Bakkedraget / Johansen Skovsted Arkitekter & LASC Studio

first_imgBakkedraget / Johansen Skovsted Arkitekter & LASC StudioSave this projectSaveBakkedraget / Johansen Skovsted Arkitekter & LASC Studio Søren Johansen, Sebastian Skovsted, Johannes Schotanus Contractor:Curacon A/SEngineer:Ingeniørgruppen VestjyllandCountry:DenmarkMore SpecsLess SpecsSave this picture!© Laura StamerReinterpretation of historic cottage and shedThe cottage is located in a protected landscape with historic vacation homes carefully placed in slopes of overgrown moraine and sand dunes, rising from surrounding flatlands. The reconstruction’s ambition is to recreate the sense and atmosphere of being in the old house before it was left unused and timber infestation made a rebuilding unavoidable.Save this picture!© Laura StamerBuilt in 1905 as two detached log houses later merged by the addition of a kitchen, the house was gradually transformed, including architect Ivar Bentsen’s addition of a stove and chimney, and supplemented by a shed. The interior acquired a dense layered atmosphere of partly painted wooden surfaces, peculiar alcoves and niches.Save this picture!© Laura StamerThe structure is rebuilt as a wooden light-frame construction, allowing an exterior based on the protected expression of the old house. The new interior interprets memories and accumulated features for contemporary conditions, informed by the modern structure.Save this picture!© Laura StamerExterior walls are internally clad in wide horizontal boards referring to formerly exposed logs, the walls separating rooms are clad in thinner vertical boards. Pressure resistant roof insulation enable an exposed placement of the rafters under the ceiling. The original disposition of rooms is slightly altered, walls separating shared spaces are removed, though still present through material separation. A tile grid is laid out in the hallway, kitchen and bathroom, shifting in colour between the spaces. Wooden walls are left untreated or painted in colours drawn from the former interior. Niches and alcoves are recreated by leaving wooden surfaces unpainted.Save this picture!© Laura StamerSave this picture!Floor planSave this picture!© Laura StamerThese strategies allow rooms and the overall disposition to be continuous yet separate, introducing a density of personal unconventional spaces. The original house’s complexity is reinterpreted as a clearly defined patchwork of shifting materials and colours, visible from one room to the next, creating a contemporary space pragmatically reinterpreting the past.Save this picture!© Laura StamerThe shed was built as an addition to a cottage in a protected landscape with historic vacation homes carefully placed in slopes of overgrown moraine and sand dunes, rising from surrounding flatlands. The reconstruction’s ambition is to recreate the sense and atmosphere of the old shed before it was left unused and timber infestation made a rebuilding unavoidable.Save this picture!© Laura StamerA weathercock on the original shed is engraved with its year of construction, 1905. When the shed was later extended to its double length, the original gable was kept as a central partition wall dividing the space into two. The foundation of this wall is kept as a trace in the new structure, acting as base for the lone pillar carrying the new ridge beam.Save this picture!© Laura StamerThe new shed is built based on a thorough survey of the old, with some adjustments. Pinewood makes up the structure. Spruce cladding is untreated in the interior, with the ceiling boards painted in a grey blue shade stemming from the main house. Old bricks from the main house terrace are reused for the floor. The original roof structure used collar beams, making it impossible to move upright through the shed. The new structure consists of rafters resting of on the ridge beam and the outer wall structure, to on one side lined with built-in shelves, enable one uninterrupted space.Save this picture!© Laura StamerProject gallerySee allShow less7 International Examples of How the Bauhaus Lived On After 1933ArticlesCall for Entries: ArchiGraphicArts 6 International Contest of Architectural Hand Dr…Ideas Share Year:  Lead Architects: Houses Photographs ShareFacebookTwitterPinterestWhatsappMailOrhttps://www.archdaily.com/911003/bakkedraget-nil-reinterpretation-of-historic-cottage-and-shed-johansen-skovsted-arkitekter Clipboard Bakkedraget / Johansen Skovsted Arkitekter & LASC Studio Save this picture!© Laura Stamer+ 43Curated by Paula Pintos Share CopyHouses•Denmark Architects: Johansen Skovsted Arkitekter, LASC studio Area Area of this architecture projectcenter_img ShareFacebookTwitterPinterestWhatsappMailOrhttps://www.archdaily.com/911003/bakkedraget-nil-reinterpretation-of-historic-cottage-and-shed-johansen-skovsted-arkitekter Clipboard ArchDaily Area:  138 m² Year Completion year of this architecture project Photographs:  Laura Stamer “COPY” “COPY” Denmark 2018 Projects CopyAbout this officeLASC studioOfficeFollowJohansen Skovsted ArkitekterOfficeFollowProductsWoodSteelBrick#TagsProjectsBuilt ProjectsSelected ProjectsResidential ArchitectureHousesDenmarkPublished on February 12, 2019Cite: “Bakkedraget / Johansen Skovsted Arkitekter & LASC Studio” 12 Feb 2019. ArchDaily. Accessed 11 Jun 2021. ISSN 0719-8884Browse the CatalogPartitionsSkyfoldChoosing the Skyfold Wall for Your SpaceGlass3MSun Control Window Film in MarkthalBathroom AccessorieshansgroheBath & Shower ThermostatsCabinetsFlorenseCabinet – FloAirWood Boards / HPL PanelsBruagStair Railing – CELLON®LightsLouis PoulsenOutdoor Lighting – Flindt GardenBathroom AccessoriesBradley Corporation USAHigh Speed Hand Dryers – Aerix+BoardsForestOneLaminate – EGGER laminatesAcousticSchöckStaircase Insulation – Tronsole®Metal PanelsRHEINZINKPanel Systems – Horizontal PanelWall / Ceiling LightsA-LightAccolade Wall Light at River Dental OfficeBricksStröherClinker Brick Slips – StiltreuMore products »Save世界上最受欢迎的建筑网站现已推出你的母语版本!想浏览ArchDaily中国吗?是否翻译成中文现有为你所在地区特制的网站?想浏览ArchDaily中国吗?Take me there »✖You’ve started following your first account!Did you know?You’ll now receive updates based on what you follow! 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Arts Quarter updates survey on recession’s impact on cultural organisations

first_img Tagged with: recession Research / statistics Howard Lake | 5 August 2009 | News This new survey also asks respondents to look forward and reflect on the likely events of 2010, particularly the possible impacts of a General Election on their organisation and sectors at large.The findings of this Survey will be published free of charge in October.Organisations wishing to take part can do so at:www.artsquarter.co.uk AddThis Sharing ButtonsShare to TwitterTwitterShare to FacebookFacebookShare to LinkedInLinkedInShare to EmailEmailShare to WhatsAppWhatsAppShare to MessengerMessengerShare to MoreAddThis Arts Quarter updates survey on recession’s impact on cultural organisationscenter_img Arts Quarter LLP is running the second stage of its online survey into the impacts of the recession on the cultural and wider not-for-profit sectors. The first stage was launched in January 2009,Launching this new survey, John Nicholls, managing partner of AQ, said: “Our first report on the impacts of the recession received exceptionally wide distribution and it is important that we repeat this work some six months on, in order to continue to understand the medium to long term impacts that this global recession is having on these two vital communities within the wider UK economy.“Building on our earlier findings, we now need to be able to form a view as to whether the worst may now have passed or whether the arts and wider charitable communities could continue to face difficult times and indeed over what period. Last time, over 300 organisations participated and so we hope that these and many others will do so again in order to build a truly comprehensive picture.” Advertisement About Howard Lake Howard Lake is a digital fundraising entrepreneur. Publisher of UK Fundraising, the world’s first web resource for professional fundraisers, since 1994. Trainer and consultant in digital fundraising. Founder of Fundraising Camp and co-founder of GoodJobs.org.uk. Researching massive growth in giving.  22 total views,  1 views today AddThis Sharing ButtonsShare to TwitterTwitterShare to FacebookFacebookShare to LinkedInLinkedInShare to EmailEmailShare to WhatsAppWhatsAppShare to MessengerMessengerShare to MoreAddThislast_img read more

Class-war criminals and San Antonio

first_imgMost of us are familiar with the concept of “war criminals.” Maybe the phrase calls to mind the Nazis sentenced at Nuremberg after World War II.The U.S. certainly has its share of war criminals. In 2010, the BRussells Tribunal, under the umbrella of the International Initiative to Prosecute U.S. Genocide in Iraq, charged four U.S. presidents — the two Bushes, Clinton and Obama — with “crimes against humanity and genocide” for their responsibility in 1.5 million Iraqi deaths over 19 years of sanctions, attacks and two full-scale wars.Make no mistake. These are class-war criminals also — those in power in the capitalist economy and political establishment who create the desperate conditions in which workers and oppressed people die, year in and year out, fighting for their lives.With the terrible news of migrant human beings dying in San Antonio, we have to ask again: “Who are the real criminals?” Some 200 migrants were found dangerously sickened by intense heat in an oven of a truck. At least 10 were dying. The workers were traveling to the U.S. from economically perilous lives in Mexico, Guatemala and other Central American countries.So far the only criminal charge levied has been against another worker who was driving the truck. There will be no charge against powerful Texas Lieutenant Governor Dan Patrick, who shamefully blamed the tragedy on “sanctuary cities” that don’t cooperate with immigration agencies and that he charges “promote illegal immigration.” Those cities are now banned in Texas.Politicians like Patrick hobnob with the Texas Business Roundtable — government contractors, petrochemical companies, insurance companies, retailers and restaurateurs — and promote the interests of capitalists who depend on exploiting workers, including the undocumented, to boost their profits.Amy Fischer of the Refugee and Immigrant Center for Education and Legal Services in San Antonio speaks the truth. She indicted those setting the criminal and death-dealing immigration policies, saying “They, in fact, have blood on their hands.” (LA Times, July 23)Meanwhile, resistance to the racist class war targeting migrant workers and refuge seekers is building within the U.S.Communities are creating defense networks to protect neighbors and immigrants against ICE, the Border Patrol and local police agencies. Unions representing transit workers, nurses, communication workers, postal workers, electrical workers and others have strongly defended migrant workers.A Puerto Rican congregation in New Haven, Conn., has now taken into sanctuary Nury Chavarria, a Guatemalan housekeeper who has worked 24 years in the U.S. In Syracuse, N.Y., where the Border Patrol harasses, detains and drags people off buses and trains, the Workers’ Center of Central New York and the CNY Solidarity Rapid Response Team have activated picket lines and resistance at the Regional Transportation Center.The battle against racism and for immigrant rights is a key struggle in the class war against the crime of capitalism.Now is the time to join your local self-defense networks in the fight!FacebookTwitterWhatsAppEmailPrintMoreShare thisFacebookTwitterWhatsAppEmailPrintMoreShare thislast_img read more

Coalition Letter to President-Elect Trump Supporting RFS

first_img Previous articleRyan Martin’s Indiana Ag Forecast for December 16, 2016Next articleConsumers More Educated, Still Worried About GMOs Gary Truitt Facebook Twitter SHARE Facebook Twitter By Gary Truitt – Dec 16, 2016 Today, Growth Energy, along with other members of Fuels America, sent a letter to President-elect Trump congratulating him on his successful election, and expressing a desire to work with the new administration to ensure that the Renewable Fuel Standard (RFS) remains a driving force of domestically produced renewable energy. The letter also urges his administration to continue to advance the development of homegrown renewable biofuels like ethanol that enhance our energy security, economic growth, and consumer choice.Growth Energy CEO, Emily Skor, issued the following statement in support of the Fuels America letter:“The members of Growth Energy are encouraged by President-elect Trump’s vocal support of the Renewable Fuel Standard (RFS). As he prepares to take office next month, we look forward to being an important part of the President-elect’s effort to improve manufacturing and employment in our country. America’s ethanol industry provides more than 10 percent of the nation’s vehicle fuel and ethanol is already blended in 97 percent of the gasoline currently sold. Clean burning ethanol also helps to significantly decrease our dependency on foreign oil, while simultaneously replacing toxic additives and reducing harmful emissions. This homegrown source of energy supports hundreds of thousands of American jobs, reduces fuel costs, and provides consumers with more choices at the pump.” Home Energy Coalition Letter to President-Elect Trump Supporting RFS Coalition Letter to President-Elect Trump Supporting RFS SHARElast_img read more

Families feel the crunch

first_imgPrint Budget hits middle income couples mostTHE already hard-pressed city business community has expressed acute disappointment that there was no reduction in VAT in this week’s Budget.Sign up for the weekly Limerick Post newsletter Sign Up And families are concerned that their incomes will be slashed by thousands of euro as a result of increased levies.“We had expected that they would reduce VAT, which would have been a help to so many struggling businesses,” Maria Kelly, chief executive of Limerick Chamber, told the Post..Describing the Budget as “tough”, she said, if it restores confidence in the international markets, it will send out the message that the country is getting itself out of trouble and that they can do business with us“Another aspect to be welcomed is the establishment of the enterprise stabilisation fund of 50 million euro for this year and 50 million in 2009, and thankfully, PRSI has remained unchanged, which is a help to employers as they strain to retain staff”.Fine Gael’s Deputy Kieran O’Donnell accuses the government of going after the hard pressed family to pay for their mistakes.“This means 4,600 euro a year for the average family, which is crippling – they are targeting the low and middle income families and bailing out the banks”.Deputy Jan O’Sullivan’s asserted that the sector hardest hit are those on lower incomes.“Take a couple with two children and one salary of 30,000 euro annually – they will lose, on average, 1,900 euro a year through the income levy and loss of child relief, yet the Budget has failed to sufficiently hit people at the top of the income ladder, and it hasn’t closed the loopholes where people are avoiding tax,” she said.“I’m also concerned about their intention of taking over the toxic loans – there will be loans on properties in all corners of the world. And at a local level, there’s very little in terms of job creation and protection. With funding for capital projectsContinued on page 6. slashed, there’s a lot of concern regarding the city’s regeneration programme”.One of the city councillors who has to face the electorate on his local election campaign is Fianna Fail, former Mayor of Limerick, John Cronin, who admits he is “disgusted that they’ve cut the Christmas bonus for social welfare recipients.“That was not necessary but the country comes first and the government has done the best they can,” he told the Post.“I certainly don’t believe that ministers out of office should get pensions,” he added.More people than ever will now be seeking assistance from St Vincent de Paul, according to a spokesperson for the charity.“The problem is, will we need more money to help them and there’s the concern that people will resort to borrowing.“We welcome the introduction of the early childcare year, this is good, particularly for poorer children but rent supplement has been hit – some families will be down between 15 and 30 euro a week:. Linkedin Previous articleJack is back on election trailNext articleTwo detained following pub shooting admin NewsLocal NewsFamilies feel the crunchBy admin – April 9, 2009 617 WhatsAppcenter_img Email Advertisement Twitter Facebooklast_img read more

Blue Automobiles to Lift COVID Blues? PPG 2020 Automotive Color Report Shows Blue Hues…

first_img WhatsApp PPG released its 2020 automotive color popularity report, showing blue hues continuing to increase in popularity. The optimistic color climbed to 9% of global color share – an increase from 2019. Local NewsBusiness By Digital AIM Web Support – February 9, 2021 TAGS  WhatsApp Facebook Twittercenter_img Twitter Blue Automobiles to Lift COVID Blues? PPG 2020 Automotive Color Report Shows Blue Hues Maintaining Pre-Pandemic Growth Pinterest Pinterest Facebook Previous articleBiorasi Welcomes Dermatologist Dr. Lawrence Green to Scientific Advisory BoardNext articleDentalPlans.com Educating Americans on Oral Health’s Role in Heart Health Digital AIM Web Supportlast_img read more

Delay in Capital Plan causes concern for Donegal services

first_img Twitter Delay in Capital Plan causes concern for Donegal services A Donegal Deputy has hit out at the HSE for failing to publish the 2019 capital plan, more than six months into the year.It’s understood that the plan, which determines the health projects that can progress in 2019, has not been finalised.Deputy Pat the Cope Gallagher believes this has reignited concern for a number of Donegal projects.He says despite the Government indicating that no plans will suffer over cost overruns at the National Children Hospitals, the HSE paint a different picture.He says those that will be affected, deserve to know as soon as possible:Audio Playerhttp://www.highlandradio.com/wp-content/uploads/2019/07/cojghjhgjghjpecapital.mp300:0000:0000:00Use Up/Down Arrow keys to increase or decrease volume. Derry draw with Pats: Higgins & Thomson Reaction WhatsApp Google+ Pinterest Pinterest By News Highland – July 1, 2019 Facebook Twitter Google+center_img AudioHomepage BannerNews RELATED ARTICLESMORE FROM AUTHOR FT Report: Derry City 2 St Pats 2 DL Debate – 24/05/21 WhatsApp Journey home will be easier – Paul Hegarty Previous articleHarps Girls Academy visit St Catherine’s F.C., KillybegsNext articleDonegal will take on Meath or Clare in Super 8s opener News Highland Facebook Harps come back to win in Waterford News, Sport and Obituaries on Monday May 24thlast_img read more